经营动态｜凝聚革新共识引发奋进力量打好年度收官战湖北AG九游会召开党的二十届三中全会精神宣讲暨四季度经营调理会-AG九游会

经营动态｜凝聚革新共识引发奋进力量打好年度收官战湖北AG九游会召开党的二十届三中全会精神宣讲暨四季度经营调理会

宣布时间：2024-10-24 浏览次数：作者：杜珊、段吉星文章来源：运营治理中心、党建事情部（党委办公室）

10月22日，湖北AG九游会召开党的二十届三中全会精神宣讲会暨2024年四季度调理会，党委书记、董事长潘新平出席集会并作宣讲，党委副书记、执行总经理郑杰安排安排事情，党委委员、副总经理周望虎主持集会，专职外部董事张保江及其他在汉班子成员出席集会。

AG九游会·(中国区)一触即发

潘新平指出，党的二十届三中全会是在以中国式现代化全面推进强国建设、民族再起伟业的要害时期召开的一次十分重要的集会。全会通过的《决定》论述了进一步全面深化革新的重要性和须要性，明确了革新遵循的指导思想，指明了革新的总体目标和“七个聚焦”的分项目标，计划了2029年和2035年革新进程，提出了必须坚持的“六个原则”，安排了十四项重点领域的革新任务，是我们党历史上又一重要纲要性文献，也是公司上下要重复研读的生长和革新指南。

就抓好全会精神贯彻落实，潘新平强调，要强化理论武装，在学深悟透上走在前。全方位、深条理开展宣传宣讲和形式多样的学习研讨运动，准确掌握全会精神的焦点要义。要强化管党治党，在矢志革新上做标杆。牢固拓展党纪学习教育结果，连续营造风清气正的良好做事创业情况，总结用好国企革新三年行动以来形成的革新经验，以更高站位、更大力度把联投集团的革新精神向纵深推进。要强化责任继续，在善作善为上打头阵。结合公司的革新计划和创立一流企业三年行动等计划，抓细抓实各项革新提升目标任务，以钉钉子精神抓好贯彻落实，确保革新取得实效。

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就冲刺第四季度事情，潘新平要求，全体员工要坚定信心、排除万难，不折不扣地完玉成年目标任务，坚定不移地推进高质量生长。

一是对标目标所指，加压奋进，以经营提升推动任务告竣。要比照年度指标完成率，不遗余力补差别、挖潜力、赶进度，千方百计实现“两增两降四提升”。要全力提升主业生长，牢固高速公路等领域市场份额，积极拓展水利、矿山领域业务，借船出�？赝庋笫谐�。要全力突破专项治理，扎实开展三大专项行动，坚持对症下药、综合施策，实现轻装上阵。

二是对标革新所向，上下同欲，以转型提升推动生长增效。要用好革新要害一招，将思想和行动统一到集团党委的革新安排上来，以最鲜明的态度支持革新、以最务实的行动加入革新，确保集团工程建设板块革新的各项要求在湖北AG九游会落地见效。要紧扣生长第一要务，做强公司总部，向高水平治理要效益；提升项目治理水平，向精细化治理要效益；增强人才梯队建设，向高素质步队要效益。要掌握立异动力之源，坚定不移生长新质生产力，以科技立异推动工程建设业务转型升级；积极优化政企相助模式、商业治理模式、项目承接模式，不绝增强政策转换能力、情况适应能力、市场竞争能力。

三是对标生长所需，革新作风，以状态提升推动事情落实。要坚持讲阵势，全力以赴开展年底攻坚，不折不扣落实年度目标任务，坚决打好三年任期收官战；要坚持勇继续，班子成员要包保任务抓冲刺，责任部清楚确职责抓督办，形成“层层有压力、人人有担子”的冲刺态势；要坚持守纪律，统筹好生长和宁静，全面增强宁静生产、法务合约、信访维稳、党风廉政建设等重点领域危害防控，为公司营造平牢牢固生长情况。

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郑杰全方位总结了前三季度公司事情，对目今生长形势进行了剖析研判。他强调，要增强对公司生长的信心、底气和紧迫感，力度再加大、进度再加速、质效再提升，以精彩、出彩的答卷冲刺全年经营“满堂红”。

一是突出市场优先，全面增强营销突破。要升级市场经营体系，经营开发中心做实市场经营统筹调理职责，区域公司和板块公司提升政策收集和信息甄选能力，在市场介入上抢抓先机；要压实落地打赢能力，严格落实区域经营包保步伐和属地经营责任，积极争取省内高速项目、突破在跟重大项目，加紧翻开新业务局面；要立异营销理念要领，多模式加速业务生长，多业态富厚运营内涵，多场景满足客户需求，不绝延伸业务价值链；要发挥合成作战优势，积极整合资源增强区域市场转动开发，提升市场份额。

二是突出治理提档，全力做实降本增效。要加速项目建设，抢抓项目建设黄金期，力争项目早开工、早竣工、早结算、早回款，确保营收目标；要增强本钱管控，堵住“流失点”，发明“创效点”，确保利润目标；要加速革新落地，按期跟进、常态督办、季度汇总、年度考评，抓好既定的革新事项的落地落实，确保进度目标。

三是突出重点攻坚，全速推进三大专项。在应收清欠方面，要明确专班专人、上门清收，强化坚韧不拔的精神，“不破楼兰终不还”；在亏损面压降方面，要不折不扣抓好兑现落实，力争减亏事情取得良好效果；在资产盘活方面，要加速治理在建项目计量回款和完工项目的竣工结算事情，为回款创立良好条件。

四是突出底线意识，全员加入宁静维稳。要坚持预防为主，深入推动宁静危害分级管控和隐患排查治理双重预防机制落实；要严抓制度落实，切实筑牢宁静生产坚固防地；要强化危害研判，做到早发明、早报告、早处理，实时防备化解可能泛起的信访维稳问题。

会上，运营治理中心作1-9月生产经营剖析报告，桥隧公司、桥盛工贸公司、经营公司代表谈话。各分子公司、事业部、总部各中心（部室）主要卖力人加入集会。

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